Sunk Cost como barreira de entrada

O Sunk Cost (custo perdido) é uma barreira para que novos concorrentes entrem num mercado? Esta questão tem interessado os pensadores de estratégia (como John Kay, por exemplo) ou os teóricos.

A idéia é que uma empresa já instalada num determinado setor já efetuou os gastos de "entrada", o que dificultaria que novos concorrentes. Em situações de competição, a empresa instalada poderia reduzir seus preços para um determinado nível, abaixo do seu custo mas acima do gasto com custos variáveis.

Isto é mais comum nos setores com excesso de capacidade instalada, onde as empresas usam a capacidade para influenciar seus concorrentes.

Uma análise do efeito do sunk cost como barreira de entrada está no recente paper de Cabral e Ross (clique aqui)